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5S宣贯

包含:《5S宣贯.docx》

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本工具包主要包括5S宣贯环节必备的推行计划表、培训计划表、宣传推广清单、基础测试题、宣传标语示例、活动走廊设计模板等管理工具表格。

5S考核及改善

包含:《5S考核及改善.docx》

内有文档：10

本工具包主要包括5S考核及改善环节必备的部门考核表、内部审核表、评比成绩公布单、异常情况公布表、改善提案表、改善记录表、5S活动红色单等管理工具表格。

txt ;全球最快的网速在韩国因12年前即制定计划: 哪17个国家的网络速度比美国快呢？看我们的网络速度地图吧。从根本上说，美国人发明了互联网。因此美国连接一定是世界上最快最便宜的，对吗？没有这么多。据互联网监测公司Akamai 公司报导，在美国互; 价格：免费大小：4.68K页码：3页时间：2014-11-14浏览：0

txt f5n[管理学]顶尖业绩人才的锁定之道——部门经理的人力资源管理: f5n[管理学]顶尖业绩人才的锁定之道——部门经理的人力资源管理 />
 
 
 
● 课程背景 
“人才荒”没有丝毫减弱的迹象，流失率攀升的势头亦在增强，招不到人，又留不住人！老板如坐针毡。 
公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同床异梦。人力资源部门经理抱怨业务部门不配合：面试太随意、管理太任性、异议不回应，产生纠纷就推诿，发生离职就抱怨。 
在下属技能短缺的情况下，被快速提拔为经理人的技术骨干习惯于继续发挥自己的技术优势，却忽略了团队人才的识别、挖掘、培育和教练，导致技术巨人变成管理的矮子。在没有得到正确引导的情况下，误以为选人、育人、留人就是HR部门的责任，出现了用才不留才，用才不爱才，用才不惜才的责任过继行为。 
面对拂袖而去的员工，经理人员抱怨下属越来越难管理，员工抱怨公司聘用的经理人水平低下！ 
加入公司，离开上司！真的就是经理人的一道符咒吗？ 
9月16日-17日，部门经理的人力资源管理课程，知名人力资源专家付雅萍老师将与您一同分享如何锁定人才的实用方法和挖掘才干的经验技术。 
 
参加费用：3000元/人含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用。 
参加对象：各部门总监、直线经理、主管、人力资源总监、经理 
开课安排： 
2011年9月16-17日深圳 
 
会务组织：森涛培训网．森涛培训咨询服务中心 
咨询电话：o2o-34O7-125O、34O7-1978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 
 
● 课程目的 
◇ 探讨人才“过继”背后的真相 
◇ 传授经理人识别人才的基本技术 
◇ 分享人才的才干挖掘经验，让经理人掌握才干挖掘的基本方法 
◇ 剖析用人的障碍，传授经理人如何用人对位的技术 ; 价格： 10.00豆元大小：6.29K页码：4页时间：2011-08-08浏览：0

txt 创业实力: 大学生自主创业实例（创业之星：陈剑辉）发布: 2008-3-22 19:22 记者:石头来源:本站原创查看:81552 想拥有自己的公司吗？想经营属于自己的店铺吗？想知道大学生自主创业的真实故事吗; 价格： 10.00豆元大小：2.53K页码：2页时间：2017-12-17浏览：0

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向豆丁求助：有没有秒速赛车锁定前5码技巧实力导师qinsang95?